讀樹一格

大前研一是著名的趨勢大師亦是思考大師，記得多年前拜讀過他的一本著作「思考之必要」，思考不是人與生俱來就會的能力嗎？我思考著今天出門要穿哪套衣服？今天晚餐要吃什麼？今天下班後要做什麼？但就如同思考今天出門穿件新POLO衫時可以更進一步想著今天的行程有否合宜，思考著今天晚餐想吃個炸物時可以再多想想自己近期的飲食是否均衡。思考每個人都會，但是如何別太快太輕易就把腦中浮現的答案當做解答，才是思考的練習與必要。

他說著他如何練習企業顧問的問題解答，當走在路上隨意看見一間店家，設想著如果今天這是我的客戶時我會如何給與建議，多想多練習觸機自然就會多，這就像是一個投機者的告白作者科斯托藍尼說的，學會看出新聞報導訊息字裡行間的意義，那麼該怎麼看？就是瀏覽完一則新聞後繼續盯著、看著與想著，然後詢問自己為什麼？和然後呢？這些都是大師們的思考技術。大前研一是知名麥肯錫的畢業生，麥肯錫很有名，也知道很多名人都出自於麥肯錫，讓自己興起好奇心想了解看看。

人是種很容易習慣的一種動物，當投身於職場工作後隨著時間的流走，很多態度、觀念、想法或者是情緒很容易自我設限與習慣，在夢想尚未實現前的必要工作上，如果能回到像初入職場的新人，懷抱著滿腹理想以及時時充滿興奮的初衷似乎很不錯。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

‧天空、下雨、傘！啟動聯想的開關

‧自己找答案的能力，也就是"然後呢？"和"為什麼？"

‧如果一開始就能抱著積極態度的話，即使過程有點累人，最後通常還是能達成目標，相反的，如果一開始就很消極，後來才發現完全不行，必須再積極一點，到時後要再重整心情改用積極態度面對時反而會事倍功半

‧在邏輯上引導他人朝正確方向前進，做事情的態度讓人感動，而且和我同屬一個團隊，會讓人覺得很放心

‧解決問題技巧的基本立場，直接就「你的目的是什麼？」開始思考

‧搞清楚自己到底該在哪裡多下點功夫

‧想要解決問題不該從現況開始發想，應該從更高的視角，也就是理想狀態和目標開始思考

‧不只檢視有問題的步驟，而是所有步驟都必須重新檢討與改善

‧不能只關注自家公司的狀況，連顧客與競爭對手的想法也要仔細評估檢討，最後再決定自己的立場與行動

‧重點不在分析，而是創造

‧從歸零發想的觀點提出新想法，再從新想法提出適當的提案

‧只要察覺自己的心理障礙，並將它除去，就可以走向人生正確的道路

‧從發問開始，藉由發問，對願望展開思考和檢視，並讓自己做出最正確的判斷

‧有助於解決問題的好問題，應該是能暫且放下判斷，抱著學習的心態向對方請教的問題

‧一口氣包含問題+解決策略+實施方法，讓對方可以當場判斷是與否

‧確立自己的特色

‧就像拉弓一樣，先用力拉滿，接下來只要鬆手，箭就會自動飛出去

‧磨練孤獨的耐受性，把自己當成麥肯錫一人公司，做好所有事情

‧解決問題時，要感到丟臉的不是因為自己不知道所以請教別人，而是放任自己繼續不懂

‧回歸「本來」的方式，可以擴大思考的範圍